本文摘要:“骁勇善战者,求之于势”,农业企业要想要区域突围,首先就要辨别洞察形势,利用不利形势,制订发展战略,已完成较慢转型。

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“骁勇善战者,求之于势”,农业企业要想要区域突围,首先就要辨别洞察形势,利用不利形势,制订发展战略,已完成较慢转型。纵观发展,中国农业正处于经济转型的十字路口:几十年来的传统农业发展模式已至瓶颈,劳动力成本优势…  “骁勇善战者,求之于势”,农业企业要想要区域突围,首先就要辨别洞察形势,利用不利形势,制订发展战略,已完成较慢转型。纵观发展,中国农业正处于经济转型的十字路口:几十年来的传统农业发展模式已至瓶颈,劳动力成本优势仍然显著。

中国农业未来路在何方?在我看来,我国农企未来将不会呈现五个发展趋势。  趋势一:  有机农业将步入大发展  随着消费者对食品安全的推崇,有机食品于是以渐渐踏上高端消费者餐桌,沦为一种身体健康的生活方式。

一些商界名人也开始争相投身于农业。红塔集团原董事长褚时健种出了“励志橙”、联想控股董事长柳传志卖起了“怜悯果”、京东商城CEO刘强东开卖自种的有机大米、万达集团董事长王健林也在北京延庆圈地5700亩建设有机农业园……在这些农产品中,“有机”沦为众多卖点。

  虽然有机食品的价格一般来说比一般食品低20%~50%,但因为禁令用于过多的化肥和农药,从而减少了食品对环境和人体的危害而受到全世界消费者注目。目前有机产品在国际市场的份额快速增长快速增长。多达,中国有机食品的消费额正在以每年30%~50%的速度很快快速增长。我国有机食品也具有极大的国际国内市场需求。

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  趋势二:  推崇品牌形象  随着农产品供需关系和消费者生活方式的改变,消费者对农产品的拒绝仍然是质量和价格的拒绝,而是对品质拒绝更加低。在这样的大环境下,有眼光、有社会责任感的企业家都开始推崇品牌形象这个问题,一方面贤把产品质量关口,在源头上防治问题;另一方面更加推崇产品外观设计,增大宣传力度,以此塑造成品牌形象,创建消费者信心。  与此同时,农业领域之后产生了很多小而美、小而强劲的农产品,如掌生谷粒、草莓庄园等农产品,设计高端,产品精致,产品优良并十分有特色,为我国农业流经了新的血液。

当前的农产品市场已由全然的产品价格或质量的竞争,转化成为知名度、美誉度等以品牌为主导的综合实力的竞争。  趋势三:  建构仅有产业链资源优势  上游原料成本和下游渠道费用的断裂,让企业产业链向上下游伸延,很多企业开始统合资源,布局仅有产业链。中粮依赖资源优势做到全产业链,就是一个顺利的范本。  志起未来服务的客户中也有很多这样的例子,做到芝麻油的从芝麻栽种到深加工产品,肉食行业从饲料开始到自辟终端,电子商务自己做到物流,莫不如此。

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所有企业都应当扎根自身资源展开统合,尽可能建构产业链,将市场主动权牢牢地做到在自己手中。  因此,从这个意义上说道,志起未来十分寄予厚望以农业为相结合的大食品产业。这个行业具有突飞猛进的发展。

  趋势四:  渠道布局从大而全到小而精  大大下跌的渠道费用让企业不堪重负,进商超等传统渠道开始显得十分慎重,他们转而找寻新的、更加独有的、更加经济实惠的渠道。这个新的渠道某种程度是靠找到,也靠创意和统合。  比起网店、电子商务的火热,我们看见企业开始布局新的阵地,一些线下渠道再次发生的转变则更为悄无声息一些。比如沱沱公社,比如鲜蜂网自由选择不入KA(重点客户)而是耕耘渠道,着力布网,统合了一个城市所有的便利店、社区店资源,跨过二批商环节,必要供货,大大降低了渠道费用,而获得的效果一点都极大。

  趋势五:  新兴媒体的运用更加广泛和成熟期  这些年,企业的广告成本仍然在大大减少,“限娱令”“限广令”更加让电视广告投放雪上加霜,传统媒体威力上升,新兴媒体的起到大大上升。  新的人群、时尚人群也是主力消费群。这些群体都是“御屏一代”,屏幕沦为超级终端,手机、电脑是他们认识信息、联网对话最频密的手段。

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企业在新兴媒体上的运营不会更为普及,特别是在是微博、微信、微视频、微电影等手段的运用至关重要。  总体显然,传统营销手法的效用日益缩减,而新思维、新方法早已开始显出。如果企业能审时度势、抓住机会,无以能较慢转型。

熬过经济寒冬,终将步入新世界。

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